當我碎碎念的說著會下地獄割舌頭的批評話的時候，二三給了我們淺淺的微笑，開始了一個令我振奮精神的精神喊話：
現在台灣的大企業發展的很穩定，但是卻需要一段過程！撐，是一個企業活下去的重要關鍵。很多的企業能夠活到今日，也是渡過了一段撐的日子，撐過了，就會在臨門一腳的時候得到了天外飛來一筆的資金。華碩當年有四個從宏基出來的資深工程師組合在一起，開了一家專門研發小而美的主機板的公司，他們做了很多嘗試，挖壓挖壓的，但卻都得不得讚賞。過了兩年，當他們幾乎都把當初一起創業的錢都要燒完，出去推廣的業務也不見希望，但是他們決心就是撐下去，在一次去美國參展，他們的產品驚為天人，就有人投資.....。（我上網google了一些文章，似乎不是他說得那樣，但也有點類似，華碩）。今天我們的大叔真的很不容易，壓力最大的是他，但是他的意志力就是要撐下去，真的很不容易。你們也很不容易，很辛苦。（他剛才幫採購處理完供應商帶法警來查封東西的事件）這個時候財務跟採購同仁真的很辛苦。不過，像現在台灣就只有我們一家是！＠＃＄％↑（技術面跳過），有這樣的優勢，我已經佈局了三個月，寫很了配合的程式，也教會了業務主管怎麼去談生意，我們是高度客制化的產品，需要比較多的時間.....。當然，若是過不了下個禮拜的那關，我們就再見了。
這一翻話讓我完全的住嘴了，五分鐘前我還意氣風發的批評著便當有多麼的愚蠢，公司要不把目標放在建立企業文化，那就應該穩扎穩打，不然就要賺大錢，多一點彈性。但五分鐘後，我知道我錯了，活下去的方式百百種，我的腦袋被快速的美式資本主義充斥著，不也跟大叔一樣想要一夜致富嗎？而我的態度被絕望給佔據著，導致綁手又綁腳。
我想我還沒有完全體會到等的真意。這是一個等的精神，明明在一個極度絕望的狀態，可是二三的態度就是去做，去穩穩的畫出他要的圖。也許他不需要承受壓力，但是自己好像在看武俠小說裡的人物，感覺是一個寺廟中的老僧，大敵當前還在念經。二三的確沒有讓這樣的狀況影響著他的做事態度。我深深的反省。
我被這個演說給激勵了，二三在這場五分鐘的鼓勵員工演說中，我的分析如下：
啟：先從邀遠的大方向下手，說起了一個動人的故事（事實上在他真正的演說中，他舉了兩個例子，但我只記得一個）。這個故事中的主人翁，可能時當時台灣準備要倒掉的200家中小企業的其中沒有倒掉的兩家，但是故事說得生動，在配上他溫和的表情跟語調，讓人不相信也難。
承：講到我們公司的困難，就跟那些公司當初所承受的一樣。而且不忘口頭讚許大家的辛勞。
轉：話鋒一轉，話題回到公司的競爭力。說服人，不能說說故事就行，一定要舉出漂亮的事證，說著公司各個技術面的進步跟準備，企圖說服我們：「說不定以我們技術與產品的競爭力，就會讓我們化危機為轉機，而且就在下個禮拜五」。
合：這個結論我也很喜歡，就是他不把話說滿，他還是留了一步在最後一句：「若是過不了這關....」
2009年眾多依附科技業、依附美國生存的台灣中小企業，都面臨一樣的問題，就是面臨公司走向消失的路，這段談話，有著台灣精神。鼓起勇氣面對現實，卻絕對不輕言放棄。
含著態度說故事。不是開玩笑的。突然一巴掌從大夢中醒來，發現自己多麼的愚蠢，發現自己的冷靜確實是因為消極，發現我人生態度的階級還差的遠。我異常的高興，因為雖然有這麼多的困難，但我可以一值得進步，卡住，但還有突破。我向著人生的大目標前進著，我還是這麼的幸運。
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